경영자의 역할: 통념과 현실 경영자의 역할.hwp 본문 1. 경영자의 역할에 대한 새로운 정의 경영자들에게 “당신은 무슨 일을 하십니까?”라는 질문을 하면, 경영자들은 십중팔구 “나의 직무는 계획하고(plan), 조직하고(organize), 조정하고(coordinate), 통제하는(control) 것입니다.”라고 대답할 것이다. 그러나 그들이 실제로 하는 일을 주의 깊게 살펴보면, 그들이 하는 일이 위의 대답과 동떨어져 있다는 점에 놀라게 될 것이다. “계획, 조직, 조정, 통제”라는 네 단어는 1916년 프랑스 실업가 앙리 파욜(Henri Fayol)이 처음으로 사용한 이래 대표적인 경영 용어로 인식되어 왔다. 그러나 이 단어들은 경영자들이 실제로 하는 업무를 거의 설명해 주지 못한다. 그것들은 기껏해야 경영자가 업무를 진행하며 가지는 애매 모호한 목표의 몇 가지만을 암시한다. 사실 경영의 모든 분야는 많은 발전과 변화를 거듭해 왔지만, “경영자는 무슨 일을 하는가?”라는 기본적인 질문에 대해서는 반세기 이상이나 간과되어 왔다. 그러나 이에 대한 적절한 대답 없이 어떻게 경영을 가르칠 수 있겠는가? 2. 경영자의 업무에 대한 통념과 실체 현실을 자세히 살펴보면 잘못되어 있음을 알 수 있는 경영자의 업무에 대한 다음과 같은 4가지 통념(myth: 잘못된 신념)이 존재함을 발견할 수 있다. 참고문헌 * 자료 출처: Henry Mintzberg(1975). The Manager s Job. Harvard Business Review. July-August. Henry Mintzberg. “제1장 경영자의 역할: 통념과 현실.” Henry Mintzberg et al.(1990). Leadership . 현대경제연구원(역)(1999). 리더십 Harvard Business Review Paperback 시리즈 3. 서울: 21세기 북스. pp. 11-63. 하고 싶은 말 참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.

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